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2016-01-01
港建入選2015年天下雜誌CSR企業公民獎100強小巨人組

2015「天下CSR企業公民獎」結果出爐!港建入選「天下CSR一百強」小巨人組。

2015年的天下CSR企業公民獎很不一樣。過往,《天下》會在大型企業、中堅企業、外商企業三大領域,發布共五十強入選企業榜單,今年不但針對年營收五十億台幣以下企業新設「小巨人」組,也擴大入選企業家數,成為「天下CSR一百強」。

要符合天下CSR企業公民獎受評資格並不簡單,首先須連續三年獲利,沒有因為虧損成為社會負擔。接著,更要接受公司治理、企業承諾、社會參與、環境保護等四大構面全方位檢驗。

順應CSR趨勢下擴大的CSR一百強榜單,也將在各行業、各領域發揮帶頭效應。今年在入選名額的分布上,分別是大型企業五十家、中堅企業十五家、外商企業十五家,以及從今年開始將常設的小巨人二十家。

以上文章擷取自:天下雜誌2015年版579期

2015-06-10
第一屆公司治理評鑑揭曉,港建為上櫃公司排名前5%,接受表揚

證券交易所協同櫃臺買賣中心訂於今日(星期三)下午在臺北國際會議中心盛大舉行頒獎典禮,表揚第一屆公司治理評鑒排名前5%之上市公司40家及上櫃公司30家。

台灣港建在此次公司治理評鑒中獲得上櫃公司排名前5%之佳績,表現亮眼。本屆公司治理評鑒指標共92項,分股東權益之維護、股東平等對待、董事會結構與運作、信息透明度及利害關系人利益之維護及企業社會責任等五大構面,多項指標皆較法令要求為高,主要目的在導引企業實行更良善之公司治理機制。而港建為上櫃PCB設備供貨商中唯一排名前5%之公司。

2013-10-02
港建榮獲桃園縣績優企業「服務品質卓越獎」殊榮

本公司在桃園地區創業歷史悠久,並積極追求卓越之服務品質,以穩健殷實之經營及熱忱服務之態度來服務本公司客戶,榮獲桃園縣政府舉辦之2013年第七屆桃園縣績優企業卓越獎之『服務品質卓越獎』殊榮。

2013-09-03
港建榮獲台北市第三屆「幸福企業獎」

臺北市政府勞動局102年9月3日上午9時40分在誠品信義店6樓視聽室舉辦「臺北市政府勞動局2013第三屆幸福企業獎頒獎典禮」。台灣港建獲選為幸福企業,於會中接受臺北市市長郝龍斌、勞動局局長陳業鑫親自頒獎表揚。

台灣港建積極營造幸福友善的勞動環境,重視員工職場幸福,提供安全、和諧的優質工作環境,並平衡員工工作及家庭生活,提升生活品質及公司競爭力。今年第一次參選就獲得肯定,是我們的榮譽,也鼓勵公司更積極提供幸福的工作環境,朝向建立公司多元、包容的文化邁進。

2011-01-13
港建連續三年榮登遠見雜誌「A十俱樂部」晉升五星企業

《遠見》雜誌第三次製作「A+企業評比」,檢視台灣1340家上市櫃企業(不含興櫃公司),尋找出那些歷經十年考驗後,依舊穩健經營,成為台灣最會幫股東賺錢的企業名單。今年共有69家企業進榜。2011年港建經營績效表現亮眼,第三年榮登台灣「A+俱樂部」企業之列,並晉級為5顆星企業。

今年5顆星的企業有14家,分別是聚陽、精華、中碳、五鼎、宏達電、大立光、港建、松翰、新普、海韻電、飛捷、立錡、致新與振樺電。4顆星的企業有42家、3顆星12家、2顆星只有1家。

《遠見》雜誌經過三年的採訪與探究後,歸納出A+企業成功的共通點,其實並不是什麼了不得的大道理,而是些老生常談的論調,而失敗與成功的關鍵就在於執行力。

第1步:走對的產業方向 如果企業所選擇的產業是對的,幾乎決定了一半的命運。宏遠證券資深副總經理霍祥琛指出,產業是位於導入期、成長期、成熟期或是衰退期,攸關企業的前途與獲利。

第2步:卡到對的市場位置 企業所選擇的位置也會影響到獲利的高低。到底是完全競爭、競爭,還是寡占或是獨占的市場,經營的策略各有不同。完全競爭的市場,很難產出高毛利,只有少數龍頭廠商才有競爭的優勢,最好能卡到獨占或是寡占的市場,才有機會將毛利衝高到30%、40%。

第3步:找對的利基商品發展 同樣位於NB的殺戮戰場,為何有人出局,有人繼續生存,差別就在於產品是否為利基型。以茂訊為例,董事長沈頤同最後決定捨棄不斷擴廠的NB市場,轉攻強固型NB商品,不僅免去廝殺敗亡的命運,還拿下歐洲強固型NB第一品牌的榮耀,毛利率相當於廣達的6.5倍。

第4步:找對人才、做對事情 所有成功的方法都必須靠人來執行,領導者固然重要,但產業變換速度已非一人的智力所能應對,團隊合作更形重要。人才就是企業的根本,沒有人如何研發商品、行銷服務。這也是企業主最艱鉅的工作-找到合適人才,做對的事情。

此外,A+企業還擁有高配合度,快速解決問題、與客戶維持長久合作關係、結合台灣技術與大陸市場的營運模式等共通性。

< 遠見雜誌2011年版1月295期 >