台湾港建

《远见》杂志第三次制作「A＋企业评比」，检视台湾1340家上市柜企业（不含兴柜公司），寻找出那些历经十年考验后，依旧稳健经营，成为台湾最会帮股东赚钱的企业名单。今年共有69家企业进榜。 2011年港建经营绩效表现亮眼，第三年荣登台湾「A＋俱乐部」企业之列，并晋级为5颗星企业。

今年5颗星的企业有14家，分别是聚阳、精华、中碳、五鼎、宏达电、大立光、港建、松翰、新普、海韵电、飞捷、立锜、致新与振桦电。 4颗星的企业有42家、3颗星12家、2颗星只有1家。

《远见》杂志经过三年的采访与探究后，归纳出A+企业成功的共通点，其实并不是什么了不得的大道理，而是些老生常谈的论调，而失败与成功的关键就在于执行力。

第1步:走对的产业方向 如果企业所选择的产业是对的，几乎决定了一半的命运。宏远证券资深副总经理霍祥琛指出，产业是位于导入期、成长期、成熟期或是衰退期，攸关企业的前途与获利。

第2步：卡到对的市场位置 企业所选择的位置也会影响到获利的高低。到底是完全竞争、竞争，还是寡占或是独占的市场，经营的策略各有不同。完全竞争的市场，很难产出高毛利，只有少数龙头厂商才有竞争的优势，最好能卡到独占或是寡占的市场，才有机会将毛利冲高到30%、40%。

第3步：找对的利基商品发展 同样位于NB的杀戮战场，为何有人出局，有人继续生存，差别就在于产品是否为利基型。以茂讯为例，董事长沉颐同最后决定舍弃不断扩厂的NB市场，转攻强固型NB商品，不仅免去厮杀败亡的命运，还拿下欧洲强固型NB第一品牌的荣耀，毛利率相当于广达的6.5倍。

第4步：找对人才、做对事情 所有成功的方法都必须靠人来执行，领导者固然重要，但产业变换速度已非一人的智力所能应对，团队合作更形重要。人才就是企业的根本，没有人如何研发商品、行销服务。这也是企业主最艰巨的工作－找到合适人才，做对的事情。

此外，A+企业还拥有高配合度，快速解决问题、与客户维持长久合作关系、结合台湾技术与大陆市场的营运模式等共通性。

< 远见杂志2011年版1月295期 >